最重要的一點是，你的老闆如果汽車免留車對你發脾氣，他在什麼樣的時候，他在什麼樣的狀態。你們這中間所有互動的細節，周全新的思考，並不是說我們要火的羅裡吧嗦的，而是說你有沒有看到整個局呢，就像下棋一樣。你的棋局的輸贏表面上可能是你走錯了一步，或者是你走對了一步。但事實上那一步之所以會發生，它一定是前面所有所有的佈局慢慢的推倒到那樣一個結果。
所以當舖免留車希望你今天聽到我分享的這個故事，你可以思考一下，當你做了任何的決定，還有任何的台北免留車行為，你有沒有從全域的角度來好好的出發，跟好好的台北免留車思考。
不然有時候我們常常不假思索的堅持，我們自己認為對的一個表現或者是對的一個想法。但是反過來問自己這些對的想法，這些對的機車免留車行為真的有用嗎？真的有達到最終你想要完成的當舖免留車圓滿目標嗎？所以說什麼叫周全，周全是一個中觀全域的思考能力跟行動的能力。
我是觀察者，跟你做分享，如果你喜歡我製作的機車免留車內容，請在影片按個喜歡並且汽車免留車訂閱我們的頻道。
要怎麼樣學會全域的思考跟判斷。其實有時候我們需要先左手的反而是細膩的功夫。細膩的功夫是什麼？任何所謂的局都是有很多的當舖免留車細節構建起來的。但是多數時候我們可能用我們的慣性跟直覺去看待我們眼前的人事物，卻很少去培養真正看懂細節的機車免留車能力。
以導致於呢我們經常是跟我們心中以為的汽車免留車狀況去做博弈，去做互動，而不是真實發生的什麼事。
如果你想要培養怎麼樣看懂真正的機車免留車細節，特別是人的細節，今天每一個人說這句話，每個人做這個行為，他背後那些沒說出口的當舖免留車真正意圖究竟是什麼。如果你想要透過學習在這方面有所前進成長的話，那麼我在七月十四號開課的台北免留車高難度對話的望溫切會擁有系統的方法。結合現在科學跟心理學，讓你真正的看懂人，聽懂人不只是如此。既然談的台北免留車是橘，你要能夠去佈局，佈局，就是你如何透過有效的引導跟問句，讓別人覺得跟你合作比較有利。
所以七月十四號開課的課程，期盼能夠看到你詳細的台北免留車課程資訊，在網站裡都搜尋得到限的閱讀。我們再會。
在二零零八年的八月初，紐約時報有一則報導，它報導的內容是當時房貸的一個機構，叫房地美的執行長塞龍。
這個報導上面寫，在二零零四年，當時他們公司的風險長安德魯克尼斯就警告了賽隆，他說公司承保標準降低可能會因此讓公司受到重大的虧損，並且認為公司買下的當舖免留車很多房貸它可能會造成公司和國家巨大的財務和生育的風險。
但塞龍不管這件事，並且很堅持的說，我們沒有本錢，拒絕任何人。
所以呢從二零零四年開始，此後的三年房地美不斷地進行高風險的台北免留車貸款，甚至於還加快速度做這件事情。
雖然賽隆被警告要補充房地美的汽車免留車資本，他卻任由這件事情。
不斷的擴張。
在紐約時報刊出這個報導，在二零零八年的八月初的時候，事實上房地美已經出世了。
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