是關於我們如何"做"慈善事業使我們無法找到新的工作,更好的方法傳統的假設?
社會變革的成功案例很少與大槍開始｡但是,事實證明,有很多的慈善事業可以看火砲大砲的歷史,將獲得吸引到戰場的邊緣由大貨車學習,先馬,後來,從shell敵人距離｡
據軍事的民間傳說,不久二戰前的台灣和台灣軍隊進行的聯合演習,來到一個陌生的監視器實現:台灣大砲射擊隊只是一點點不是每次台灣隊速度更快｡他們分析的過程發現之前,台灣就火了,幾個戰士會後退一步,停頓一秒鐘｡他們會等到炮打響,然後重新加入他們的團隊重新加載｡
沒有人確定為什麼這是順利的過程的一部分｡當記者問,士兵們只是解釋說,"這就是我們進行了培訓,以做到這一點｡"軍方問了好幾個專家去放緩的底部｡但是,沒有人能弄明白,直到第二次布爾戰爭退伍軍人終於給出了答案｡他看著這個過程中,思考了一分鐘,然後解釋道:"我知道他們在做什麼,"他說｡"他們持有的馬｡"
因為回來的時候馬隊拉槍上戰場,如果沒有人回踩持有馬的韁繩,動物將箭射擊的聲音｡令人驚訝的是,幾十年後,馬均不再參與-的進行練習｡
了解正統觀念,好的和壞的監視器
我們在創新策略公司德布林指這類遺留下來的同事正統-deeply堅守的信念有關"如何做事"經常去未說明和不容置疑的｡您可以無處不在發現他們個人的心靈,一個組織的協議,甚至是整個行業的最佳實踐｡
他們可以是非常有用的:正統幫助創建標準的做法,使個人和機構更有效地發揮作用｡但他們也可能導致教條主義變革的阻力和(與戰士)在決策盲點,可以防止組織來自發展中國家更好的工作方法｡
每個單位,每個行業都有正統｡在成立初期,西南航空公司的挑戰很多的商業航空業的監視器長期實踐,擺脫頭等艙,飛只有一種類型的飛機,並利用旨在使飛行體驗的客戶服務模式"的樂趣｡"在圖書銷售業,亞馬遜,再通過一個賭電子書,而不是堅持翻轉幾個正統近年來,首先打造一個想法的書可以在磚和迫擊砲商店在線銷售,而不是它的監視器商業模式的想法,需要閱讀紙製品｡
在慈善事業正統
慈善領域有其正統的份額了｡例如,想法,補助金的基礎的最重要的產品,即出資人不應該採取有爭議的立場,即慈善事業應該支持唯一行之有效的辦法,即基金會應該投資他們的資產最大化的財務回報｡這份名單是幾乎是無止境的｡
但隨著各地慈善事業迅速變化的世界中,有意識地檢查指導實踐,並確定這些舊假設是監視器否仍然有效正統的重要,我們是監視器否應該發揚他們或翻轉他們在他們的頭上,部分或完全｡
許多創新的資助者已經開始質疑一些領域最根深蒂固的正統觀念｡就拿特柳賴德基金會,在台灣科羅拉多州的一個小社區的基礎｡特柳賴德的打擊是共同的信仰根基在非營利世界的唯一操作｡該基金會負責管理,如旅遊,能源和教育等領域的早期和啟動企業創業加速器｡它每年招收多達6位企業家中,包括股權投資,輔導和網路五個月加速器陣營｡該項目水龍頭企業家和第二房主的導師碲化物的社區,為有針對性的培訓小企業發展中心坐標,並運行企業家的在線社區論壇｡
另一例子是sd德爾小基金會,一些基金會是現在有挑戰性的假設中的一個的基礎是建立是永久性的｡該基金會已選擇在2020年花了它的資產,通過的信念指導下,在短期內更集中運用其資產可以使台灣最緊急的教育和環境挑戰的影響更大不如授人在其資產中的一小部分如履薄冰｡
還是看看矽谷社區基金會(svcf)已經翻轉了傳統的想法,這樣的慈善事業應留出的公共政策｡svcf已通過市,縣,州和聯邦政府會議上,教育官員作證採取了反對發薪日貸款機構堅定的立場;會議一對單與立法會議員,要求他們對各項議案進行表決;甚至戴上保持器遊說｡該基金會資助的501(c)(3)s和的501(c)(4)s,以及市政府有關部門,開展研究,提高認識,並支持受讓人和基礎主張對掠奪性貸款的聯盟｡作為基金會的工作成果,12個地方市政當局設立的法令上限,在他們的地區經營發薪日貸款機構的數量,州立法者頒布了新的法規加強消費者保護,如停止嘗試提高最高貸款額度,並建立一個發薪日-loan替代的試點方案｡
查找並翻轉正統已經失去了利用價值
這些類型的例子只是開始刮了什麼是可能的表面,如果我們開始積極談論慈善事業的正統｡正統的監視器定義很少質疑或挑戰,使他們很難浮出水面,討論硬碰硬,並搬過去｡但是,繼續簡單地做一切如常可能意味著慈善組織對影響關鍵的機會錯過了｡翻轉根深蒂固的正統觀念可能會導致在實踐中顯著改善,甚至點的方式開展業務,從根本上新車型｡
創新資助者可以通過創建時間和空間哪怕它只是一個小時,在開始工作人員或董事會會議,明確想想自己業務範圍內的正統,集思廣益因為許多根深蒂固的假設成為可能｡命名正統的簡單的動作可以成為強大的運動本身和一個很好的提醒,只是因為事情已經以某種方式在過去所做的並不一定意味著它是繼續做他們在未來的監視器最好方式｡
一旦資助者找准自己的正統觀念,他們可以要求一個級聯組有關每一個問題:
是否正統是否仍有意義,還是否仍有意義,還是應該將其翻轉,部分或全部?
是否有其他人在慈善事業,其他行業,或者其他地方被挑戰正統和不同的事情?
它看起來像什麼,如果我們翻了正統?如何將工作有所不同,可能會出現什麼新的監視器解決方案?
通過識別並以這種方式挑戰正統,組織可以開始重新構想他們的業務模式在當今瞬息萬變的監視器世界的範圍內｡這不一定是監視器說,新的工作方式是更好的,但是,意識現有的監視器正統,並故意質疑他們是否還有意義的過程中,可以是第一步,確保組織不剩拿著馬在今後的歲月裡｡
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